«Аудит Картель» — аудиторско-консалтинговая компания, находящаяся на рынке с 2009 года. Наша ответственность перед клиентами застрахована на 1 000 000 рублей. Компания занимает 8-е место в рейтинге лучших аудиторских компаний России по версии журнала «Аудитор». За 2017 год мы сэкономили своим клиентам более $ 1 млрд. доходов.

Оставьте заявку на сайте и мы рассчитаем для Вас стоимость постановки и ведения управленческого учета!
Также вы можете узнать больше о наших аудиторских услугах, способах оплаты и получить коммерческое предложение
для вашей организации, позвонив по телефону +7 (499) 398-09-32 или заполнив заявку на нашем сайте

В зависимости от размеров и целей компании может быть различный состав бюджетов:

Бюджеты с различным сроком планирования:

• Долгосрочный бюджет. Срок планирования — от года. Этот тип бюджета предназначен для определения хода реализации инвестиционного проекта или долгосрочной стратегии предприятия. В данном случае в связи с высокой степенью неопределенности многих показателей в будущем можно ограничиться не очень глубокой детализацией статей бюджета.
• Годовой бюджет. Срок планирования год. Это стандартный тип бюджетов, предназначенный для планирования показателей на год. Степень детализации средняя.
• Квартальные или месячные бюджеты. Срок планирования — 1−3 месяца. Эти бюджеты не носят стратегической цели, а уточняют более агрегированные долгосрочные и годовые бюджеты. Данная форма документов необходима для оперативного управления финансами компании в краткосрочной перспективе.

• Различные бюджетные формы:
• Бюджет доходов и расходов. Предназначен для планирования прибыли предприятия.
• Бюджет движения денежных средств. Предназначен для управления всеми видами денежных потоков предприятия — операционными, инвестиционными и финансовыми.
• Прогнозный баланс. Позволяет спрогнозировать стоимость активов предприятия.
• Помимо основных бюджетных форм, представленных выше могут быть и иные. На крупных предприятиях необходимо значительно большее количество узкоспециализированных бюджетов, которые потом консолидируются в основные формы. Например, бюджет продаж, бюджет закупок, инвестиционный бюджет и т. д.

Постановка процесса бюджетирования представляет собой сложный процесс и может занимать от 1 месяца для небольших предприятий, до года-полутора лет на крупных предприятиях с множеством подразделений и представительств.