«Аудит Картель» — аудиторско-консалтинговая компания, находящаяся на рынке с 2009 года. Наша ответственность перед клиентами застрахована на 1 000 000 рублей. Компания занимает 8-е место в рейтинге лучших аудиторских компаний России по версии журнала «Аудитор». За 2017 год мы сэкономили своим клиентам более $ 1 млрд. доходов.

Оставьте заявку на сайте и мы рассчитаем для Вас стоимость постановки и ведения управленческого учета!
Также вы можете узнать больше о наших аудиторских услугах, способах оплаты и получить коммерческое предложение
для вашей организации, позвонив по телефону +7 (499) 398-09-32 или заполнив заявку на нашем сайте

Основная цель управленческого учета — подготовка плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и ее внешней среды для принятия необходимых управленческих решений.

Можно ли обойтись без ведения бухгалтерского управленческого учета?

В отличие от налогового или финансового направления сбор остальных видов данных не обязателен и осуществляется только по инициативе руководства компании. Какие последствия могут ожидать предприятие, на котором не организована подобная форма учета? Например:

• недооценка активов;
• регулярные хищения имущества;
• несвоевременное исполнение обязательств перед партнерами;
• отсутствие достаточных сведений для принятия руководителями взвешенных решений по текущему и перспективному развитию

Соответственно, организация грамотного управленческого учета на основе бухгалтерских данных — это способ повысить конкурентоспособность на рынке. Проводить такую работу следует при тесном взаимодействии с финансовым и налоговым направлениями, но все же отдельно. Дело в том, что каждый из этих типов учета обладает своими индивидуальными особенностями и функциональными характеристиками.
Главной задачей управленческого учета является составление внутренних отчетов, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации) и управляющего аппарата.
Эти отчеты должны содержать информацию об общем финансовом положении предприятия, о состоянии дел в производственной деятельности.
Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения.

К информации, которая необходима для принятия управленческих решений, контроле и регулировании управленческой деятельности, можно отнести, например:

• продажные цены;
• затраты на производство;
• спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием.

Основными задачами управленческого учета являются:

• анализ состояния материальных, трудовых и финансовых ресурсов и составление информации по этим ресурсам;
• анализ затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм и смет;
• расчет различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плановых показателей;
• расчет финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, реализованной продукции, выполненным работам и оказанным услугам;
• контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
• планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
• представление информации о воздействии ожидаемых в будущем событий, основанной на анализе прошедших событий;
• представление управленческой отчетности для принятия необходимых управленческих решений в будущем.