Основная цель управленческого учета — подготовка плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и ее внешней среды для принятия необходимых управленческих решений.
Можно ли обойтись без ведения бухгалтерского управленческого учета?
В отличие от налогового или финансового направления сбор остальных видов данных не обязателен и осуществляется только по инициативе руководства компании. Какие последствия могут ожидать предприятие, на котором не организована подобная форма учета? Например:
- недооценка активов;
- регулярные хищения имущества;
- несвоевременное исполнение обязательств перед партнерами;
- отсутствие достаточных сведений для принятия руководителями взвешенных решений по текущему и перспективному развитию
Соответственно, организация грамотного управленческого учета на основе бухгалтерских данных — это способ повысить конкурентоспособность на рынке. Проводить такую работу следует при тесном взаимодействии с финансовым и налоговым направлениями, но все же отдельно. Дело в том, что каждый из этих типов учета обладает своими индивидуальными особенностями и функциональными характеристиками.
Главной задачей управленческого учета является составление внутренних отчетов, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации) и управляющего аппарата.
Эти отчеты должны содержать информацию об общем финансовом положении предприятия, о состоянии дел в производственной деятельности.
Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения.
К информации, которая необходима для принятия управленческих решений, контроле и регулировании управленческой деятельности, можно отнести, например:
- продажные цены;
- затраты на производство;
- спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием.
Основными задачами управленческого учета являются:
- анализ состояния материальных, трудовых и финансовых ресурсов и составление информации по этим ресурсам;
- анализ затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм и смет;
- расчет различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плановых показателей;
- расчет финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, реализованной продукции, выполненным работам и оказанным услугам;
- контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
- планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
- представление информации о воздействии ожидаемых в будущем событий, основанной на анализе прошедших событий;
- представление управленческой отчетности для принятия необходимых управленческих решений в будущем.